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发布时间:2021-02-05

战术->战略
在初学者级别,团队成员仍在学习与其角色相关的基本概念和任务,以及这些概念和任务如何转化为他们正在衡量的客户指标。需要花费时间来遇到并解决足够多的不同事物,才能知道“在x情况下,先看a,b和c,然后再尝试y或z”。
 
随着某人角色的成长,他们将学习更多高级策略。他们也应该越来越有能力运用批判性思维来找出解决问题的方法以及解决长期客户目标和项目的方法。 在高级级别,SEO应该制定长期策略,并应对不寻常的活动和一次性项目感到满意。
 
小客户->大客户
世界上有很多小型手册网站,这些网站是SEO基础知识的很好测试平台:它们可能仍然存在怪异的问题(很多网站都这样做),但是它们的规模是可控的,并且不会通常,大型复杂站点可能会遇到深奥的技术问题。一旦有人掌握了SEO,您就可以开始分配更大或更糟糕的站点和项目(在经验丰富的团队成员的大量指导下,稍后再进行介绍)。
 
我们考虑将其设置为“轻松的客户->困难的客户”,因为这一进展还有另一个方面:日益复杂的客户关系。具有非常大或复杂的网站的客户(或具有多个网站的客户)可能会有更高的预算,更多的内部人员和更多的利益相关者。随着参与人数的增加,潜在的摩擦也随之增加,因此高级SEO应当能够沉着应对那些复杂的关系。
 
学习->教学
在初学者方面,人们通常会学习数字营销,并了解我们的特定内部流程。随着他们积累经验,他们成为仍处于“学习”阶段的团队成员的资源,在高层,他们应该成为棘手问题和专家意见的首选。
 
即使是初学者的数字营销人员也可能有其他要教团队的东西。从以前的职业,爱好或业余爱好中学到的技能可能是有价值的补充。例如,我们有一个崭新的团队成员,他在摄影方面有很多经验,对内容营销人员来说是一项宝贵的技能;她能够开始教会她的队友更多关于拍摄好照片的知识,同时自己仍然学习其他内容营销基础知识。
 
学习
我喜欢这张图片,因为黑板上只说“学习”。通过Pixabay拍摄的照片 。
 
由于经理不能一次到处存在,因此,经验丰富的员工必须在教学中发挥积极作用。 仅仅作为专家是不够的(这就是为什么这种规模不会从“学习”变为“掌握”的原因);他们必须能够将这种专业知识传授给他人。教学也不仅仅是在人们有疑问时提供:高级团队成员应积极主动地花时间向初级团队成员展示绳索。
 
订明->广告素材
在我看来,从执行一系列任务转变为创建富有龙8官网,龙8官网long8的,高度以客户为中心的数字营销活动的能力是 SEO长期成功的预测指标之一。当某人刚开始使用SEO时,好的要有一组他们正在执行的相当标准的任务。对于许多SEO受训人员开始的小型站点,那套SEO基础知识可以走很长一段路。当基础知识还不够时,挑战就来了。
 
龙8官网,龙8官网long8SEO来自能够查看客户的业务,而不仅仅是他们的网站,并根据他们的特定需求量身定制策略。富有龙8官网,龙8官网long8的SEO寻求针对特定客户因业务模型,目标市场,历史和收入目标而产生的独特问题的独特解决方案。也可以通过建议的流程改进和新的创收项目来在内部发挥创造力。
 
一般-> T形
T字型行销商的概念已经存在了好几年(如果您不熟悉这个想法,可以在 Rand的博客或Distilled博客上进行阅读)。基本上,这意味着除了要深入了解我们擅长的入站营销的各个领域之外,数字营销人员还应该努力发展广泛的营销学科的基础知识,以便更多地了解营销技巧。整个。
 
T形营销商
资料来源: T型营销者
 
刚起步的数字营销人员自然会更专注于T的大部分内容,着眼于构成数字营销技能组合的基本概念和技术。最终,大多数人自然会发现一些他们真正热衷的专业领域。鼓励员工建立深厚的专业知识,最终会导致整个团队中充满了主题专家,并且拥有整个团队有价值的学科。
 
初学者->专家
这是不言自明的。需要注意的重要一点是,专业知识并不是您在做很多事情后就发生的事情(尽管这绝对是其中的一部分)。 磨练专业知识意味着积极寻求新的学习机会,并测试新的思想和策略,我们寻求对专业知识的追求,作为评估某人专业成长的一部分。
 
观察->领先
从事入站营销工作的任何人都应始终观察该行业-他们应该关注搜索引擎新闻,阅读行业专家的博客文章以及参加活动和网络研讨会以了解有关其技术的更多信息。这是所有级别的必须做的事情,即使是还在学习绳索的人也可以随时关注行业动态,并与他们的同事分享感兴趣的项目。
 
并非每个人都对“思想领导力”这个词感到疯狂。但是,当您是数字营销代理机构时, 您的员工就是您的产品-他们的知识深度和工作质量是您所销售产品的重要组成部分。随着您的团队积累经验和信心,可以期望他们开始更多地在线和亲自参与数字营销领域。这种参与看起来像:
 
在营销会议上进行演讲和演讲
在您的网站或其他营销社区中为博客贡献内容
举办本地技术聚会
定期参加#seochat等在线活动
...或其他各种活动,具体取决于个人的才能和兴趣。这种思想领导活动不仅可以提升您的代理品牌,还可以帮助您的员工建立自己的品牌-别忘了,专业发展计划不仅需要帮助您的员工发展职业,还需要是关于发展您需要的技能的。
 
低输出->高输出
我喜欢精心制作,手工制作的SEO的想法,但让我们成为现实:在代理商的生活意味着完成工作。当人们学习做事时,需要花更长的时间(这是我不愿意做的事情,我非常讨厌),因此期望他们可以处理的客户数量/工作量应该适当缩放。人们可以按照自己的节奏和方式工作是可以的,但是在某些时候,您需要能够依靠团队快速解决问题,处理紧急请求,持续按时完成任务,否则您将要走失去客户。
 
您可能会注意到其中一些增长领域是重叠的,这没关系-这个想法是创建一种细微差别的方法,以捕捉数字营销人员朝着卓越迈进的所有不同方式。
 
与绩效评估的所有其他方面一样,在讨论职业发展计划时,必须尽可能具体。如果您的团队成员需要在某个领域取得更大的进步,则不要仅仅说“您需要更具战略性”。提出一些具体的项目和里程碑供您的营销人员使用,这样您就可以清楚地知道它们何时增长,以及为达到下一个水平需要做什么。
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